Estratégias de comunicação e desenvolvimento humano impulsionam inovação, engajamento e resultados nas empresas do setor tecnológico.
Em um ambiente empresarial cada vez mais acelerado pela transformação digital, a capacidade de construir equipes coesas, engajadas e resilientes tornou-se um dos grandes diferenciais competitivos das empresas de tecnologia. E nessa nova realidade, a comunicação transparente e o feedback estruturado surgem como pilares estratégicos para líderes que desejam impulsionar a performance de seus times.
A Evoy Consórcios, uma administradora que vem apostando fortemente em gestão inovadora desde sua fundação em 2021, é exemplo de como empresas podem combinar tecnologia, dados e práticas de gestão de pessoas para criar ambientes de alta performance. “O papel da liderança moderna é alinhar estratégias organizacionais com o desenvolvimento humano. E isso passa, necessariamente, por comunicação clara e feedback constante”, explica Isabella Santos, gerente de Recursos Humanos da empresa.
Gestão de pessoas no ambiente tech: velocidade com propósito
A cultura de inovação, típica das empresas de tecnologia, exige uma gestão de talentos pautada em clareza de objetivos, feedback contínuo e autonomia responsável. Não há mais espaço para estilos de gestão baseados apenas em comando e controle. O desafio agora é construir ambientes onde as pessoas saibam exatamente o que se espera delas, onde estão indo e como podem evoluir.
Na Evoy, isso é reforçado desde o processo de onboarding: valores, comportamentos esperados e metas são transmitidos de forma estruturada, utilizando canais de comunicação internos e workshops de integração. Mas o grande diferencial está no processo de feedback: a empresa implementou um sistema formal de registro de feedbacks, permitindo que cada interação entre líder e colaborador seja documentada, acompanhada e analisada com foco em desenvolvimento.
“O feedback deixou de ser apenas uma correção pontual para se tornar uma ferramenta de crescimento contínuo, fundamentada em dados e planos de ação personalizados”, destaca Isabella.
Tecnologia a favor da cultura organizacional
A utilização de ferramentas digitais para gestão de feedbacks é parte essencial da estratégia da Evoy. Cada sessão de feedback formal gera dados que ajudam o RH e a liderança a identificar tendências, gargalos de desenvolvimento e necessidades de capacitação específicas.
Essa visão analítica não apenas aumenta a assertividade das ações de RH, como também permite intervenções mais rápidas e focadas — uma exigência cada vez maior em empresas orientadas à inovação.
Além disso, a comunicação transparente é vista como requisito mínimo para manter equipes produtivas e engajadas. Em um setor onde projetos exigem colaboração constante, a confiança entre líderes e liderados precisa ser construída diariamente, com segurança psicológica e abertura ao diálogo.
Resultados concretos: produtividade, inovação e reconhecimento
Ao investir em estratégias de comunicação e gestão de desempenho baseadas em feedback estruturado, a Evoy conseguiu criar um ambiente de alta confiança e engajamento. Como resultado, conquistou, em março de 2025, o selo de Melhores Empresas para Trabalhar, concedido pelo Great Place to Work, com alta aprovação de seus colaboradores.
“O reconhecimento é a consequência natural de uma cultura onde o desenvolvimento das pessoas é tão prioritário quanto o crescimento da empresa”, afirma Isabella.
Para o setor de tecnologia, onde a competição por talentos é intensa e o capital humano é determinante para a inovação, construir uma cultura baseada em comunicação aberta e desenvolvimento contínuo não é apenas uma vantagem — é uma necessidade.
Lições para gestores de tecnologia
Para líderes que desejam modernizar sua abordagem de gestão de pessoas, a experiência da Evoy traz ensinamentos valiosos:
Feedback estruturado e contínuo: Crie rituais de comunicação frequentes, com registros formais e objetivos claros de evolução.
Uso de dados para gestão de pessoas: Utilize ferramentas digitais para transformar feedbacks em insights de desenvolvimento.
Comunicação como vetor de performance: Estimule ambientes onde o diálogo é valorizado, a vulnerabilidade é respeitada e a colaboração é promovida.
Cultura de segurança psicológica: Garanta que todos os colaboradores possam se expressar livremente, contribuindo para a inovação e o crescimento coletivo.
No novo cenário das empresas de tecnologia, quem lidera pessoas com dados, clareza e empatia lidera também a inovação e a transformação dos negócios.
