Pesquisas do Mundo RH revelam que 62% das empresas já adotam modelos híbridos; especialistas alertam para desafios de cultura, saúde mental e falsa produtividade no home office.
O trabalho remoto e híbrido deixaram de ser mera tendência para se transformar em realidade consolidada nas empresas brasileiras. Dados recentes do Mundo RH revelam que 62% das empresas já adotam permanentemente modelos híbridos, e quase metade dos profissionais (48,6%) se declara mais produtiva trabalhando de casa. No entanto, esses ganhos vêm acompanhados de desafios profundos: da saúde mental à cultura organizacional, passando por formas sutis de “falsa produtividade”.
Crescimento e expectativas
Segundo pesquisa da Michael Page, parte referida pelo Mundo RH, 48,6% dos trabalhadores acreditam que seu desempenho é superior em regime remoto. Mundo RH Por outro lado, 75,2% afirmam que o modelo remoto favorece a produtividade — porcentagem que, embora positiva, está entre as mais baixas da América Latina. Mundo RH
Além disso, o trabalho híbrido se mostra como uma via com vantagens duplas: ele combina o melhor do presencial — interação face a face, cultura compartilhada — com os benefícios do remoto, tais como flexibilidade, economia de deslocamento e possibilidade de residir em regiões menos centrais. Mundo RH+1
Desafios além da flexibilidade
Porém, o remoto não é uma solução mágica. O Mundo RH indica que brasileiros são os que menos percebem benefícios do home office para saúde mental e produtividade, em comparação a outros países latino-americanos. Mundo RH A cultura organizacional, infraestrutura de trabalho, clareza de expectativas e suporte ao colaborador aparecem como variáveis críticas.
Outro fenômeno observado é o “Task Masking” — a prática de aparentar estar ocupado para atender percepções externas ou expectativas corporativas, sem necessariamente entregar valor real. Mundo RH Tal prática aponta para uma crise de cultura: empresas exigem presença ou engajamento visível, mas nem sempre legitimam ou valorizam resultados produtivos escondidos atrás de padrões invisíveis.
Também há impactos no bem-estar: profissionais remotos relatam dificuldades para delimitar horários, se desconectar e manter separação entre vida pessoal e profissional. O isolamento, a sensação de invisibilidade (especialmente de quem não vai ao escritório) e a falta de mentorias presenciais para os mais jovens figuram como queixas recorrentes.
Boas práticas para equilibrar produtividade, cultura e saúde
Com base nas reportagens e estudos do Mundo RH, algumas estratégias se destacam como essenciais para as empresas que desejam colher benefícios reais do trabalho remoto:
Definição clara de expectativas: objetivos, metas e entregas bem definidos, com feedbacks frequentes.
Rotinas estruturadas: estabelecer horários e pausas regulares. Estudos apontam que trabalhadores remotos com rotinas estruturadas podem aumentar sua produtividade em até 25%. Mundo RH
Integração híbrida: dias de trabalho presencial periódicos, eventos de equipe e encontros presenciais para manter cultura, conexão e colaboração.
Investimento em tecnologia e infraestrutura: internet confiável, ferramentas de comunicação, plataformas de colaboração, dispositivos adequados.
Cuidado com saúde mental: políticas de desconexão, suporte psicológico, reconhecimento de sinais de sobrecarga.
O futuro já está em jogo
A adoção do trabalho híbrido parece ter vindo para ficar. Empresas que negarem essa realidade correm o risco de perder talentos para organizações que oferecem mais flexibilidade, empatia e um ambiente de trabalho adaptado às condições atuais. Mas isso não significa entregar tudo pronto: exige liderança consciente, cultura organizacional madura, infraestrutura robusta e uma gestão que priorize tanto eficiência quanto humanidade.
Se bem implementado, o trabalho remoto e híbrido se tornam vantagem competitiva real — não apenas pela redução de custos ou ganhos de produtividade pontuais, mas pela capacidade de retenção, inovação e reputação. Afinal, funcionários satisfeitos são mais produtivos — e empresas que cuidam deles ganham no longo prazo.
